Max Lindskov

Max Lindskov, Max Henry Lindskov, 15.3.1911-4.10.1986, ostehandler. Født på Frbg. (Skt. Markus). L. blev uddannet som ostehandler og bevarede sin egen store osteforretning i Kbh. - han havde selvstændig forretning allerede som 18-årig - også mens han stod i centrum blandt erhvervslivets organisationsledere. 1933 kom han ind i bestyrelsen for Oste- og pålægshandlerforeningen for Danmark (fra 1940 Ostehandlerforeningen for Danmark) og blev 1938 foreningens formand; han fortsatte på denne post indtil 1979. L. var ganske ung, da han begyndte sit arbejde i handelsorganisationerne og opfattedes også som sådan, da han i 1949 blev formand for De danske handelsforeningers fællesorganisation, der - bortset fra kolonialkøbmændene - repræsenterer næsten alle brancher inden for detailhandelen. L.s moderorganisation, ostehandlerforeningen, var med sine knap 200 medlemmer meget lille; men det var i høj grad den linje L. stod for, der blev ført frem. En udbredt følelse af, at handelsstanden i mange tilfælde havde udnyttet varemangelen under anden verdenskrig og i de første efterkrigsår, havde svækket detailhandlernes omdømme. L. så klarere end mange af de ældre organisationsledere, at man bevidst skulle søge det tabte indvundet gennem fælles propagandavirksomhed, ligesom han også tidligt var opmærksom på det pres der ville komme fra supermarkeder og kædeforretninger. I hans formandstid i fællesorganisationen, der varede til 1962, blev foreningen engageret i et bevidst arbejde for at modernisere butikshandelen. Han var også blandt initiativtagerne til stiftelsen af Butikshandelens fællesråd (formand 1958-59); han var 1948-65 formand for Handelsforeningernes oplysningsselskab. Selv om L. som andre organisationsledere havde en række medlemskaber i forskellige kommissioner og udvalg lagde han, hvad der var usædvanligt i handelskredse, et stort arbejde i at opsøge og holde foredrag i handelsforeninger landet over. Et stadig tilbagevendende tema var, at der burde være en bevidst moralkodeks for redelig handel. Også på den måde repræsenterede han den nye, udadvendte organisationsleder.